过去15年，HCT集团为社区人群和弱势群体提供了177万次出行服务，为长期失业者提供了2540个职业证书，为400名失业者找到工作，创造了350个工作岗位。

HCT是一个社区交通的项目，它起身于一条被取消的社区交通线。随着交通线的关闭，居民们发现不管是去商店、邮局还是其他地方，出行愈发不方便，因此他们索性自己开出了一条小巴线路，从这一条开始运营，越做越大，逐渐满足更多当地社区的交通需求，直到发展到今天，已经做到了4540万英镑的规模。

HCT现在的业务规模已经非常大了，甚至都在经营伦敦的商业的公交线度。像是伦敦标志性的双层的红色大巴，你要是坐上一辆，很有可能就是由HCT来管理运营的。

5年，6.6%，￡995万 | 营业额￡4540万

HCT集团吸引了不少投资。最开始是由两三个专注于社会企业投资的投资人发起。他们专门成立了一个社会企业投资工具，当时便给了HCT集团近1000万英镑的投资体量，现在来看，这1000万已经占其整个营业收入的20%。也就是说，正是因为有了这轮投资，HCT集团才能在过去5年当中实现快速发展。

6.6%是个很有意思的数字。这是HCT集团当时从社会企业的投资人当中拿到贷款的利率。我们可以看到的是，这个利率和普通的商业贷款利率没有很大的差别。也就是说，它作为一个社会企业，在贷款时，没有获得额外的优惠，融资成本不见得比其它企业低。

与此同时，这也说明了社会企业的商业模式，实际上从纯商业的角度看也是可行的。即使按照商业贷款的利率，它仍然能够运作的非常好。

但是如果我们反过来想，如果当时创始人直接去商业银行贷款，那么他们是否能拿到这笔投资就是未知数了。是因为当时的投资人就是专门针对社会企业进行投资，能够理解他们作为社会企业的性质，从而给了他们资金，所以他们现在才能实现比较好的发展，还是基于其他的因素，这也值得我们进一步思考。

迄今为止，超过120万人造访了伦敦水上运动中心和Copper  Box竞技场。当地社区的会员与世界级运动员一起培训。 GLL 同时还积极地让平日不参加运动的人如低收入人群、残障人群、妇女和其他人群也一起参与进来。

GLL也是一家吸引了较大规模投资的企业，它负责娱乐中心的经营。现在主要经营的的是伦敦水上运动中心，这里曾是伦敦奥运会比赛场馆的一部分。他们在做的就是场馆日常运营工作，比如安排向公众开放。

5年，5%，￡500万 | 营业额￡1.55亿

他们获得融资的规模也很大，500万英镑，贷款75年，利率是5%，差不多跟商业利率持平了。不过这500万英镑的贷款规模在整个营业额当中，所占的比例与HCT相比，相对较少。但也不能因此就否认这笔资金的作用，正是由于它能够获得500万英镑的贷款，从而才能在后面持续发展业务，并进一步扩大，为当地的社区带来更多的好处。

Oomph!练习课程提升了参加者的运动能力，锻炼了脑力以及鼓励他们开展更多的社交活动。

Oomph!主要是面向老年群体，给他们提供参加体育运动的机会。老年人通常做运动比较少，因此这个机构就会提供各类机会和多种设施，帮助老年人提高他们的运动能力。

股权，￡20万 | 营业额￡24.7万

这个案例当中，它的融资方式与之前两个都不一样。HCT与GLL都是贷款融资，而Oomph!是一共20万英镑的股权融资。可以看到的是，其股权融资几乎相当于它的营业额。

这家企业也因为其融资方式引起了很多的争议——它是否真的能算是一家社会企业？

其实与前两个案例相比，Oomph!看上去更像是一个社会企业——不仅因为它服务的对象是老年人，这些弱势群体，而且更是由于其基于社区提供的服务。但若是从它的所有制和股权结构上看，却又会产生很大的质疑。大家会针对其股权投资20万，非常大的股权比例，产生诸如会不会有分红，股东都是谁等一系列问题。

但是，无论如何，它做的事对社区来说是有价值的。为这些老年人服务、为这个社区服务，是有真正社会意义的。

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