北京黄河缘公益基金会第二届理事会第七次会议于北京举行

北京黄河缘公益基金会第二届理事会第七次会议于2014年1月10日在北京举行。徐永光理事长主持了会议。

周庆治、徐永光、何伟、程玉、刘忠祥、康晓光、林旦、黄传会、刘洲鸿、陈博共10位理事出席。赵亦斓因故无法出席，委托周庆治理事行使表决权。何进、陆建桥、朱卫国共3位监事出席。北京青联委员、北京博物馆协会志愿者专业委员会秘书长张恒、南都基金会顾问及所有员工列席了本次会议。

会议审议并通过了秘书处《2013年工作和2014年计划的报告》、《2014年度预算方案》、《南都基金会品牌策略报告》、《新公民计划工作报告》、《2013年投资管理情况及2014年投资计划报告》。

加深银杏网络建设，挖掘景行潜力

在本次理事会上，银杏计划项目官员汪黎黎介绍了银杏计划13年的主要工作内容为新伙伴评选和网络建设与传播。

理事会充分认可了南都银杏团队的成长，并就网络建设相关与展开讨论。理事会成员各抒己见，在加深对伴委会的引导与支持上达成了共识，一致认为银杏伙伴的网络就像是南都的“孩子”一样，南都既要是他的建设者，运营者，也要是他的维护者。

周庆治表示：“银杏网络是开放的，不光是银杏伙伴之间的交流，还可以和社会外部交流，外部关心银杏伙伴的人的交流平台。

景行计划负责人刘晓雪介绍了去年一年当中，边开展实务边完善项目的过程，在项目设计上取得了一定的进展，重新明确了“资助谁”与“如何资助”两个问题。

景行计划对于目标机构的选取确立了方法、潜力、领域三者相结合的标准，明确了未来两个阶段的工作目标。在下一个成长期，希望增加单个机构之间的帮助，并且促进机构间的协同。到拓展期，也就是从2016年开始，可以加大行业和领域的发展和推动。

理事会对景行计划取得的成果表示了肯定，并且希望继续挖掘项目潜力。徐永光理事长提出景行计划还应加强在行业内外整合资源的功能和作用。

在积极灾难观的基础上，建立南都救灾策略

程玉副理事长向理事会汇报了对于救灾策略的研究进展，提出了“积极灾难观”的全新概念。“积极灾难观”的理念提出：“灾难是人类需要面对的正常生存挑战之一，一定会有灾，这一挑战给人类的智慧、能力和人性的展示提供了空间。可以说人类的文明就是在对灾害的挑战、应战过程中发展起来的。”

“积极灾难观”中提出，灾难具有激活作用、沟通作用、醒世作用。正面灾难的意义，可以反思生命的意义。增进人和人之间的互助，消除已有的隔阂。增强基层组织和个人的主体性和能力，使已经泯灭的东西又复苏起来。我们积极反思人和自然的关系，挖掘环境脆弱性的根源，找到解决方案。

南都的救灾策略，建立在非物质损失、非物质重建、积极地面对灾难这三个概念的基础上。以正面灾难观为指导，由此支持NGO在灾难的各个时期的工作，开发灾难的积极效应、弥补灾害的非物质损失、避免救灾的非物质损失、促进非物质重建。

明确南都品牌，引领行业发展

2013年心创益机构受南都基金会委托完成了品牌战略研究，经过对机构内外100余人的访谈与调研，明确了品牌传播策略对于南都基金会发展的重要意义。

研究中提出：“公益行业还是需要用非营利品牌管理的理念来提升品牌管理的水平。对内可以更好地提升机构的凝聚力、沟通效率以及专业程度。对外也能够更好地沟通，把自己的理念和做的事情传播出去，让大家理解我们。南都的使命是以行业的利益为上，推动整个行业的进步。”

经过讨论，理事会明确了南都基金会希望成为“行业引领者”的品牌定位，立足民间立场，以具备专业素养的团队践行，并鼓励以创业家的精神积极推动社会进步。

朱卫国监事进一步指出：“南都基金会的核心竞争力在于它的源头活水效应，还在于南都好的想法以及它正确的方向感。而南都将来要有持续的竞争力，就必须要保有这种潜下心来思考和研究的精神和能力。”

会议文件：

1、2014年1月第二届理事会第七次会议议程.pdf

2、北京黄河缘公益基金会2014年度预算及说明（草）.pdf

3、2013年工作总结及2014年工作计划.pdf

4、新公民计划2013年度报告.pdf