《中国慈善家》杂志报道：王健林在万达公司上市后，将捐出90%个人股份建立慈善基金会，国人为之瞩目。 

中国改革开放三十多年，已经跃升为世界第二大经济体；富人慈善亦不甘落后，王健林基金会的规模早晚会超越比尔·盖茨基金会，成为世界第一。 

在刚刚举行的”2014英国社会投资年会”上，我报告了这个消息，与会英国同行情绪为之一振。我说，王健林拿这么多钱做慈善，怎么花是个大难题。传统慈善大布施的做法显然不行了，应该通过公益创投和影响力投资，把钱花好，花出大效益。全场报以掌声。

话音刚落，从国内传来万达集团投资10亿在贵州省丹寨县进行整体扶贫的消息，不禁惊叹中国慈善家追赶世界公益创新潮流步伐之快。 

最近二、三十年来，用商业手段解决贫困、环境等社会问题的社会企业和影响力投资，已经成为全球社会创新的潮流。被誉为“穷人银行家”的孟加拉人尤努斯，因创立小额贷款扶贫模式而获得2006年诺贝尔和平奖。 

商业资本和公益资金通过有经济效益的投资来做公益，被称作影响力投资。2010年，摩根斯坦利与洛克菲勒基金会联合发布的一份研究报告，把影响力投资界定为资产类别的一种，由此奠定了影响力投资在投资界的地位。

万达集团董事长王健林到丹寨县实地考察扶贫产业项目

王健林在丹寨县投巨资扶贫，表现了一位成功企业家的社会责任情怀；更为可贵的是，他把扶贫当作的实业投资来做，投资的最高利益是农民脱贫，因而只能成功，不能失败，无疑又给自己增加了一份沉重的责任。该项投资聚焦于发挥当地产业优势的开发性扶贫和培养人才的教育扶贫上，并运用万达公司的企业管理经验和消化农副产品的商业渠道优势以及对口吸纳青年技能人才的条件，加上政府政策支持和农户配合，其成功可期。这一大手笔的可持续扶贫创新模式，具备了影响力投资要求同时实现经济、社会和环境效益的三重目标，有望成为全球社会创新的典范。 

按照王健林的设想，万达“企业包县、整体扶贫”模式的成功，可以为其他企业的扶贫投资提供借鉴，从这个意义上讲，万达模式是可复制的；为了确保这项规模化、整体型的扶贫投资顺利推进，不会打水漂，万达不惜动用公司骨干力量到一线直接操盘，从这一点看，则限制了万达投入更多资金复制自己的模式。故在这项实验中，需要对各个具体项目的开发管理不断进行总结、研究，建立易操作、可复制的创新模版，以便于别人借鉴和自己规模化复制。毕竟，中国开发性扶贫也搞了二、三十年，成功经验少，失败案例多。万达此项创新面临的挑战和风险，亦不能低估。

中国NGO在扶贫和农村社区建设方面有不少成功经验。万达在大规模打造重点产业的同时，拿出一些资金在全国范围吸引致力于农村发展的NGO加盟，将有助于激发社会活力，更好地实现项目地经济、社会、环境和文化的综合协调发展。农村社区的可持续发展，与经济上的脱贫，同等重要。