2017年1月7日至8日，北京黄河缘公益基金会在海南三亚召开第三届理事会五次会议。周庆治、徐永光、何伟、康晓光、王海光、陈博、杨懿梅、彭艳妮出席会议。程玉因故无法出席，委托康晓光行使表决权。赵亦斓因故无法出席，委托周庆治行使表决权。何进监事列席了理事会。理事出席情况符合《北京黄河缘公益基金会章程》第十四条“理事会会议须有2/3以上理事出席方能召开”的要求，理事会会议有效。徐永光理事长主持了会议。基金会秘书处的工作人员也列席了本次会议。

会议上，彭艳妮代表秘书处作北京黄河缘公益基金会2016年工作总结，理事们对秘书处2016年的工作给予了好评。

在2016年，北京黄河缘公益基金会（以下，简称“南都基金会”）秘书处在理事会的指导下完成了全年工作计划，取得了三项主要成果。

第一，顺利完成了战略调整。南都基金会的战略调整工作从2015年下半年开始延续到2016年全年。2016年2月三届三次理事会讨论了战略调整方案。基于理事会的反馈，秘书处配合战略小组对战略调整方案进行了修订。9月三届四次理事会讨论战略修正案，明确了以“中国好公益平台”为核心打造基金会新战略。经过一年的努力，新战略已经基本调整到位。

第二，成功推出了“中国好公益平台”和“南都观察”两个新项目，获得行业好评。2016年初推出的“南都观察”旨在培养公民意识，通过激活社会议题的讨论促进公众关注社会议题和公共话题并进而产生思考和行动。经过9个月的运营，“南都观察”微信公众号已经取得了不错的成绩，总阅读量达到1727多万，有三篇阅读量超过10万的文章，在行业内获得了较高的评价。2016年11月我们正式启动了“中国好公益平台”。从9月初理事会成立好公益平台筹建工作小组以及秘书处成立核心工作小组，到11月底正式启动，两个多月的时间，我们总共联合了15家共建机构、9家战略合作机构、22家品牌创建机构以及32家枢纽合作基地共同建设好公益平台，资源拉动的效果超出预期。从平台思维出发推出中国好公益平台，是我们推动公益行业发展的创新举措，也体现了南都基金会从投资于人（银杏计划），到投资于机构（景行计划），再到投资于产品（好公益平台）的战略发展路径，显示出来南都基金会自我革新的魄力。平台超出预期的资源拉动效果也说明我们是顺势而为，寻找到了好的战略定位。

第三，在传播方面，凭借项目与活动的传播影响，2016年南都基金会在媒体曝光度上实现了突破，有利于提升机构的品牌影响力。根据善达网与中新社舆情监测分析室合作的基金会舆情榜显示，南都基金会在2016年一共登榜5次，这是南都基金会首次登上该榜单。

本次会议理事会对《北京黄河缘公益基金会2017-2019战略修正案》在三届四次理事会未讨论完毕的部分进行了讨论，正式通过了《北京黄河缘公益基金会2017-2019战略修正案》。理事会集中讨论了机构使命、愿景和战略的文字表述，明确北京黄河缘公益基金会的使命是支持民间公益，愿景是社会公平正义，人人怀有希望，2017-2019的阶段性战略是建设公益生态系统，促进跨界合作创新。

在2017-2019年新战略下，南都基金会的业务分为三个版块：

理事会审议通过了秘书处提交的2017年工作计划和预算。2017年南都基金会的工作重点是按照机构新战略的要求，夯实行业建设、规模化社会创新、社会企业三大业务版块，将规模化社会创新版块的中国好公益平台打造成为拳头产品。

本次会议还审议通过了《投资委员会关于2016年投资管理情况以及2017年投资活动计划的报告》和《北京黄河缘公益基金会薪酬调整方案》。

附：

南都基金会2016年工作总结与2017年计划.pdf

南都基金会三届五次理事会关于《北京黄河缘公益基金会2017-2019战略修正案》的决议.pdf