何伟：各位来宾，下午好，感谢论坛组织者，感谢主持人的邀请。借这个机会分享一下北京黄河缘公益基金会八年来走的路。内容比较多，所以我在这里主要讲三个故事。
大家看到的页面上面的标语实际上是我们2007年5月份第一届理事会第一次会议定的，就是说这个基金会干什么，也就是它的使命是什么，使命是“支持民间公益”。民间相对政府来说有一定的边界，因为大家知道，中国政府在全球来说，它是最富有的，人家给它评估，它有80多万亿的人民币的价值，所以我们说政府能力、资源太丰富了，但是随着中国改革开放、工业化、城市化的进程当中，社会结构的变革当中，政府系统包括民政系统，它的阳光普照的时候有些地方照不到，或者照得弱一点。这个时候，基金会、NGO这些草根组织们它就有一个生存空间，所以我们当时定了，我们是做政府阳光普照不到的地方，我们去做，量力而行。所以我们把这个作为我们基金会的使命。
最后一句话，“人人怀有希望”，这实际上是画一个饼，是我们的梦，希望在现代文明当中，我们的中国社会机构是一个公民（音译）社会的结构，也就是说政府的腿越来越瘦，企业的腿越来越大，当然改革开放后企业的腿越来越大了。但是我们大家都关注到，我们的社会组织、NGO、民间公益组织这些腿刚刚成长。所以我们希望以后这三个部分构建一个三足鼎立、和谐的社会。所以这个饼什么时候实现，不知道，也需要经过一代两代人的努力，也许我们的公益基金会消失了，它还没到来。但是我们感觉有一个目标比没目标好，所以拿“人人怀有希望”做我们的愿景。
讲三个故事以前绕不过要介绍两位公益基金会的创始人，一位是周庆治先生，他是我们南都集团董事长，也是这个基金会的发起人。
北京黄河缘公益基金会的出资人是南都集团，南都集团在10年以前它的总部在浙江杭州，从1991年开始创业，后来的总部迁移到上海。在做北京黄河缘公益基金会以前，实际上我们也参与一些慈善工作，比如说我们每年捐助浙江大学基金会几百万的资金，面向浙江大学的部分科系的本科生和研究生，设立南都奖学金。因为周庆治先生是77届的杭大历史系的学生，所以他毕业以后不管是从事公务员还是到后来经商，一直抱有一种回报社会的人文情怀，所以时机一成熟，他会义不容辞做这个事情。
另一个人物大家很熟悉，是公益界的知名人士——徐永光。他出生于浙江省温州瑞安市，所以他在做希望工程的时候，周庆治先生在做民营企业的时候，他们每年春节都有交往，两个人有许多投机的话，说不完。所以在这个时候，特别是2004年《基金管理条例》一出来，徐永光先生作为先知先觉者，他感到这个条例出来，我们的非公募基金会就会像改革开放30年做民营企业那样，会有个爆炸性的增长。
刚才陶泽已经介绍过了，我们的非公募基金会在2004年以后到2007年这段时间，它的成长门槛是很高的，那时候主要是公募基金会，数量比较多。随着这十年，我们现在的非公募基金会已经在基金会行业当中占2/3的天下，这是数量上，所以也是一个爆炸式的增长。2004年条例出来，2006年上半年的时候，这两位人凑在一起议论这个事情，设立基金会对两个人都是个挑战，对南都企业也是个挑战。因为从徐永光先生来说，他从公募基金会下来做非公募基金会也是一种挑战。
我当时记得在2006年7月份，南都集团已经把汇票送到民政部门有关部门，但是批下来是第二年5月份。所以招商局的基金会也碰到这个情况，这个例子说明门槛很高，审批很严，现在的门槛低了，大家申报、备案就可以了。所以他们两个凑起来做这个事情，周庆治把动议做成案例放在南都的董事会上说，大家一致同意，我们就开始做这个事情。
所以在2007-2014年底，新公民计划一直在做，它的覆盖面已经达到了19个省市，有这么多数据在反映出来，也就是说将近有38万的农民工流动儿童受益。我们的项目还再继续做，只不过规模小了一点。
故事就讲得差不多，也就是说我们北京黄河缘公益基金会的定位是资助型基金会，我们从2007年到去年年底，我们已经累计资助了1.5亿，对社会做一点贡献。
本文根据论坛现场录音整理。
